article

การประเมินผลงาน ที่ชัดเจนช่วยให้ทุกเรื่องการบริหารคนง่ายขึ้น

การประเมินผลงาน ที่ชัดเจนและการให้เสียงสะท้อนกลับพร้อมข้อมูลและข้อเท็จจริงย่อมเป็นเกราะคุ้มครองผู้ประกอบการในเวลาที่อยากแยกทางกับพนักงาน

นี่คือตัวอย่างสถานการณ์เมื่อผู้ประกอบการอยากเลิกจ้างพนักงานเพราะไม่ชอบหน้าแต่ไม่เคยมี การประเมินผลงาน ที่ชัดเจนไว้เลย

ลูกค้าถาม : อยากเลิกจ้างพนักงานเพราะไม่ชอบหน้า แต่ไม่เคยประเมินผลงานไว้เลย ทำได้ไหม?

ที่ปรึกษาตอบ : การเลิกจ้างพนักงานโดยไม่มีการประเมินผลงานและด้วยเหตุผลที่ไม่ชอบหน้าโดยตรงนั้น ไม่สามารถทำได้ตามกฎหมายแรงงานไทยค่ะ

การเลิกจ้างพนักงานนั้นต้องมีเหตุผลที่ถูกต้องตามกฎหมาย และต้องมีหลักฐานประกอบการตัดสินใจ เช่น

การประเมินผลงาน: เพื่อแสดงให้เห็นว่าพนักงานคนนั้นมีประสิทธิภาพในการทำงานไม่เป็นไปตามที่กำหนดไว้

การตักเตือน: เพื่อให้พนักงานได้มีโอกาสปรับปรุงแก้ไขตนเอง
เหตุผลอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน: เช่น การกระทำผิดวินัยร้ายแรง การขาดงานโดยไม่มีเหตุอันสมควร เป็นต้น

หากนายจ้างเลิกจ้างพนักงานโดยไม่มีเหตุผลอันควร พนักงานสามารถฟ้องร้องเรียกค่าเสียหายได้ค่ะ

เหตุผลที่ไม่ชอบหน้าส่วนตัว ไม่ถือเป็นเหตุผลที่ถูกต้องในการเลิกจ้างพนักงาน เพราะเป็นการเลือกปฏิบัติและขัดต่อหลักการความเสมอภาค

คำแนะนำสำหรับนายจ้าง:

ประเมินผลงานพนักงานเป็นประจำ: เพื่อใช้เป็นหลักฐานประกอบการตัดสินใจในการเลิกจ้าง หากมีความจำเป็น

มีระบบการตักเตือนที่เป็นธรรม: เพื่อให้พนักงานได้มีโอกาสปรับปรุงแก้ไขตนเอง

ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงาน: เพื่อให้ได้รับคำแนะนำที่ถูกต้องก่อนตัดสินใจเลิกจ้างพนักงาน

การเลิกจ้างพนักงานเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อน ควรดำเนินการอย่างรอบคอบและเป็นธรรม เพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในภายหลังค่ะ

ที่ปรึกษา ถามกลับ : คุณได้เคยแจ้งให้พนักงานทราบถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและให้โอกาสในการแก้ไขหรือไม่?

ลูกค้าตอบ : ไม่เคยแจ้งให้พนักงานทราบถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและให้โอกาสในการแก้ไขเลยสักครั้งค่ะ

ที่ปรึกษาตอบ : เข้าใจค่ะ การที่คุณยังไม่เคยแจ้งให้พนักงานทราบถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและไม่ได้ให้โอกาสในการแก้ไขเลย นับว่าเป็นจุดที่อาจทำให้การเลิกจ้างครั้งนี้มีความเสี่ยงสูงที่จะถูกพนักงานฟ้องร้องได้

เหตุผลที่การกระทำดังกล่าวอาจเป็นปัญหาได้แก่:

ขาดความเป็นธรรม: การไม่ให้พนักงานรู้ถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและโอกาสในการปรับปรุง ทำให้พนักงานรู้สึกว่าไม่ได้รับความเป็นธรรมและอาจรู้สึกว่าถูกกระทำอย่างไม่ยุติธรรม

ขาดหลักฐาน: หากไม่มีหลักฐานการตักเตือนหรือการให้โอกาสในการแก้ไข จะทำให้ยากที่จะพิสูจน์ได้ว่าพนักงานมีประสิทธิภาพในการทำงานไม่เป็นไปตามที่กำหนด

เสี่ยงต่อการฟ้องร้อง: พนักงานอาจฟ้องร้องนายจ้างในข้อหาเลิกจ้างโดยไม่ชอบด้วยกฎหมาย และอาจเรียกค่าเสียหายได้

สิ่งที่คุณควรทำ:

ประเมินสถานการณ์อีกครั้ง: พิจารณาเหตุผลที่แท้จริงในการเลิกจ้าง มีวิธีอื่นในการแก้ไขปัญหาหรือไม่ เช่น การย้ายไปทำตำแหน่งอื่น หรือการฝึกอบรมพัฒนาพนักงาน

แจ้งให้พนักงานทราบ: แจ้งให้พนักงานทราบถึงปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างชัดเจนและตรงไปตรงมา พร้อมทั้งให้โอกาสในการแก้ไขปัญหา

บันทึกหลักฐาน: บันทึกทุกขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการแจ้งปัญหาและการให้โอกาสในการแก้ไข เพื่อใช้เป็นหลักฐานในภายหลัง

ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ: ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงาน เพื่อให้ได้รับคำแนะนำที่ถูกต้องและเหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณ

ข้อควรระวัง:

หลีกเลี่ยงการใช้คำพูดที่ดูหมิ่นหรือดูถูก: อาจทำให้สถานการณ์เลวร้ายลงและเป็นหลักฐานที่ทำให้คุณเสียเปรียบในการฟ้องร้อง

รักษาเอกสารที่เกี่ยวข้องให้ครบถ้วน: เช่น สัญญาจ้าง, ใบแจ้งปัญหา, บันทึกการประชุม เป็นต้น

ปฏิบัติตามขั้นตอนตามกฎหมาย: ปฏิบัติตามขั้นตอนการเลิกจ้างตามที่กฎหมายกำหนด เพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในภายหลัง
การเลิกจ้างพนักงานเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อน ควรดำเนินการอย่างรอบคอบและเป็นธรรม เพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและรักษาภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร

หากคุณต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับขั้นตอนการเลิกจ้างที่ถูกต้องตามกฎหมาย สามารถปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงานได้ค่ะ
.
.
.
สมัยนี้ ถ้าไม่อยากตกงาน และคว้าโอกาสได้เร็วกว่าผู้อื่น ทุกคนควรมี AI เป็นลูกน้อง หรือเป็นผู้ช่วย เพราะอะไรหนะหรือ เพราะจากบทสนทนานี้ " ที่ปรึกษาผู้ตอบคือ AI "

อยากได้ที่ปรึกษาที่สอนมากกว่างาน HR ลองทักเราดู
@line OA : https://lin.ee/QiB2ylS

#ที่ปรึกษาHR #HROD #HRfreelance

Post Views: 121

แชร์บทความได้ที่

บทความเพิ่มเติม

Top 5 เรื่องที่คนวัยทำงานกังวล

Top 5 ปัญหาที่คนวัยทำงานถามมากที่สุดในปี 2025 (พร้อมแนวทางสำหรับ HR และผู้บริหาร)

เมื่อ “ความไม่แน่นอน” กลายเป็นเรื่องแน่นอน คนวัยทำงานยุคนี้จึงเริ่มตั้งคำถามกับชีวิตตัวเองมากขึ้น ทั้งเรื่องเงิน การเปลี่ยนสายงาน ความเหนื่อยล้า และการพัฒนาตัวเองให้ทันโลก AI

บทความนี้จะพาคุณสำรวจ 5 คำถามยอดฮิตของคนวัยทำงานในเดือนพฤษภาคม 2025 พร้อมมุมมองจากที่ปรึกษาและคำแนะนำเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้ประกอบการและ HR

1. อยากวางแผนการเงินและสร้างรายได้เสริม แต่ไม่รู้จะเริ่มยังไง

ถามเรื่องที่พบบ่อย:

ควรลงทุนอะไรดีในปี 2025
กองทุน/หุ้นไหนปันผลรายเดือน
สร้าง Passive Income ต้องทำอย่างไร

สะท้อนถึง:

พนักงานจำนวนมากรู้สึกไม่มั่นคงในรายได้ แม้ยังทำงานอยู่ จึงมองหาทางเลือกใหม่ในการบริหารเงินและเพิ่มรายได้

ข้อคิดสำหรับคนทำงาน:

แนะนำใช้ “3 กระเป๋าเงิน” ในการจัดสรรรายได้: ใช้จ่ายประจำ – สำรองฉุกเฉิน – ลงทุนอนาคต
เริ่มต้นรายได้เสริมจากทักษะที่มี ไม่จำเป็นต้องใช้เงินทุนสูง

ข้อคิดสำหรับผู้บริหาร / HR:

สนับสนุนการให้ความรู้ด้านการเงิน เช่น Budgeting, การลงทุน
สร้างวัฒนธรรมไม่ปิดกั้นรายได้เสริมที่ไม่กระทบงาน

📌 คนที่บริหารเงินเป็น จะบริหารงานได้ดีขึ้นเสมอ

2. อยากเปลี่ยนสายงานหรือเริ่มธุรกิจ แต่กลัวไปไม่รอด

ถามเรื่องที่พบบ่อย:

ลาออกดีไหม?
เริ่มธุรกิจต้องรู้อะไร
อาชีพไหนรอดในยุค AI?

สะท้อนถึง:

พนักงานอยากเปลี่ยนเส้นทางชีวิต แต่ยังกลัวการล้มเหลวเพราะขาดข้อมูลและความมั่นใจ

ข้อคิดสำหรับคนทำงาน:

ทดลองแบบ Side Hustle ก่อนลาออกเต็มตัว และเตรียมพร้อม 3 ด้าน:

ทักษะใหม่
เงินสำรอง 6 เดือน
เครือข่ายสนับสนุน

ข้อคิดสำหรับผู้บริหาร / HR:

เปิดโอกาส Internal Mobility
สร้างระบบ Coaching หรือ Mentoring

📌 องค์กรที่เปิดทางให้คนเลือกเติบโต คือองค์กรที่รักษาคนเก่งได้

3. รู้สึก Burnout ไม่อยากทำอะไรเลย แต่ก็ลาออกไม่ได้

ถามเรื่องที่พบบ่อย:

จะทำยังไงกับความเหนื่อยล้าเรื้อรัง
จัดการหัวหน้าที่กดดันยังไง
อยากหยุด แต่หยุดไม่ได้

สะท้อนถึง:

Burnout ไม่ใช่เรื่องของความขี้เกียจ แต่คือสัญญาณว่าพนักงาน “ไม่เห็นคุณค่าของสิ่งที่ทำ” อีกต่อไป

ข้อคิดสำหรับคนทำงาน:

เริ่มฟังตัวเองมากขึ้น พิจารณา “พลังชีวิต” มากกว่าแค่ “รายได้”

ข้อคิดสำหรับผู้บริหาร / HR:

พัฒนา Head & Heart ของหัวหน้างาน
สร้างพื้นที่ Safe Space ในที่ทำงาน
มีระบบดูแลสุขภาพจิตที่ใช้งานได้จริง

📌 พนักงานไม่อยากลาออกหรอก ถ้าที่นี่ฟื้นฟูเขาได้จริง

4. ควรเรียนอะไรต่อดีเพื่อให้โตในอาชีพ?

ถามเรื่องที่พบบ่อย:

Upskill / Reskill ยังไงดี
สายงานไหนยังรุ่ง
เรียนอะไรที่ตลาดต้องการ?

สะท้อนถึง:

คนทำงานยุคใหม่รู้ว่า “อยู่เฉย = เสี่ยงตกงาน” แต่ยังไม่รู้จะเริ่มจากจุดไหน

ข้อคิดสำหรับคนทำงาน:

ใช้ Ikigai หรือ Career Canvas ค้นหา “สิ่งที่ใช่”
เลือกเรียนตาม 3 แนวแกน:

Hard Skill: Data, Prompt, Digital
Soft Skill: Leadership, Feedback
Life Skill: Mindfulness, Finance

ข้อคิดสำหรับผู้บริหาร / HR:

จัดทำ Training Roadmap รายบุคคล
ให้พนักงานได้ลองงานจริง (Mini Project)

📌 คนเก่งขึ้น = องค์กรเก่งขึ้น

5. ใช้ AI อย่างไรให้ช่วยงานได้จริง

ถามเรื่องที่พบบ่อย:

ใช้ ChatGPT สร้าง JD, KPI ได้ไหม
เขียน Resume, Policy ด้วย AI
AI แย่งงานเราหรือเปล่า?

สะท้อนถึง:

คนทำงานเปิดรับ AI แต่ยังไม่มั่นใจว่าใช้ “ถูกที่ ถูกทาง” หรือไม่

ข้อคิดสำหรับคนทำงาน:

เริ่มจากการใช้ AI ในงานเล็ก ๆ เช่น สรุปรายงาน, วิเคราะห์ KPI
พัฒนา Prompt Engineering เพื่อดึงศักยภาพ AI ออกมาให้ได้มากที่สุด

ข้อคิดสำหรับผู้บริหาร / HR:

สอนพนักงานใช้ AI อย่างมีจริยธรรมและปลอดภัย
ใช้ AI ร่วมใน HR Workflow เช่น Exit Interview, Talent Mapping

📌 คนที่ใช้ AI เป็น จะไม่โดนแทนที่ แต่จะ “กลายเป็นคนสำคัญ” ขององค์กร

สรุปส่งท้ายจากที่ปรึกษาองค์กร

ทุกคำถามของคนทำงานในวันนี้ ไม่ใช่แค่เรื่องงาน แต่มันคือคำถามเรื่อง “ความหมายของชีวิต”

คนที่ตั้งคำถามกับตัวเองคือคนที่กำลังเติบโต และองค์กรที่ดีไม่ควรปล่อยให้เขาเติบโตเพียงลำพัง

แนวทางสำหรับองค์กรยุคใหม่:

สร้างบทสนทนาที่จริงใจ
มีระบบพัฒนาทักษะที่ทันสมัย
มีผู้นำที่เข้าใจคน
มีพื้นที่ปลอดภัยให้กล้าพูด กล้าคิด และกล้าลอง

“ความไม่แน่นอนในชีวิตการทำงาน คือเรื่องจริง แต่ระบบสนับสนุนคน คือสิ่งที่องค์กรเลือกสร้างได้ทันที”
— HRfreelance.th

📌 อ่านต่อ:

#HRConsultant #ที่ปรึกษาSMEs #SME #HRfreelance
#ที่ปรึกษาอาชีพ #โค้ชชีวิตการทำงาน #เติบโตไปด้วยกัน #งานที่ใช่ชีวิตที่ชอบ #HRยุคใหม่
#บริหารคนยุคใหม่ #องค์กรที่รักษาคนเก่งได้ #พื้นที่ปลอดภัยในที่ทำงาน #วัฒนธรรมองค์กรสร้างได้

#คนวัยทำงาน2025 #หาคำตอบให้ชีวิตการทำงาน #ทำงานหนักแต่ไม่โต #อยากลาออกแต่ยังไม่พร้อม #โตให้ทันโลกไม่ตกขบวน

Post Views: 76

บริหารต้นทุนค่าแรงอย่างชาญฉลาด เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

กลยุทธ์ HR สำหรับผู้ประกอบการ : ทำอย่างไรจึงบริหารต้นทุนค่าแรงได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มความสามารถการแข่งขัน

ในสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงเร็ว ทั้งเงินเฟ้อ ค่าครองชีพสูงขึ้น ต้นทุนวัตถุดิบพุ่ง และการแข่งขันด้านราคาเข้มข้น
ผู้ประกอบการ SME หลายคนต้องเผชิญโจทย์ยากว่า จะตั้งราคาอย่างไรให้แข่งขันได้ โดยไม่ทำให้ธุรกิจขาดทุน?

หนึ่งในต้นทุนที่สำคัญที่สุด (แต่คนมักมองไม่เห็น) คือ ต้นทุนคงที่ด้านค่าแรง
นี่คือส่วนที่เกี่ยวข้องกับเงินเดือน ค่าจ้าง สวัสดิการ ประกันสังคม OT โบนัส ค่าฝึกอบรม ฯลฯ ซึ่งหากบริหารจัดการไม่ดี

ในช่วงธุรกิจเติบโต → จะบวมเป็นต้นทุนที่พองตัวเกินจริง
ในช่วงธุรกิจหดตัว → จะเป็น “หินถ่วง” ที่ลากธุรกิจลงไปเรื่อย ๆ

ดังนั้น HR ไม่ใช่แค่ฝ่ายที่จัดการเงินเดือนหรือเขียนประกาศ แต่คือฝ่ายกลยุทธ์ที่จะช่วยบริหารต้นทุนคนให้ธุรกิจยั่งยืนได้

1. เข้าใจแนวคิดต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) และค่าแรง (Labor Cost)

ในเชิงเศรษฐศาสตร์ ต้นทุนจะแบ่งเป็น:

Fixed Cost → ค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่ายไม่ว่าผลิตหรือไม่ เช่น ค่าเช่า, ค่าจ้างประจำ
Variable Cost → ค่าใช้จ่ายที่เปลี่ยนตามปริมาณ เช่น ค่าวัตถุดิบ, ค่าแรงรายชิ้น, ค่าขนส่ง

ค่าแรงที่อยู่ในรูปเงินเดือนพนักงานประจำ ถือเป็น Fixed Labor Cost ซึ่งจะอยู่คงที่ในงบประมาณทุกเดือน
แต่ถ้าธุรกิจจัดการดี เราสามารถควบคุมให้ต้นทุนนี้ “ให้ผลตอบแทนสูง” หรือในทางกลับกัน “ทำให้ไม่บานปลาย” ได้

2. หลักการบริหารต้นทุนค่าแรงเชิงกลยุทธ์

ในสายตาของ HR มืออาชีพ การบริหารค่าแรงจะใช้ 3 แนวทางใหญ่ ๆ:

(1) Strategic Workforce Planning → วางแผนคนให้เหมาะกับทิศทางธุรกิจ

ต้องตอบให้ได้ว่า “ธุรกิจของเราในอีก 1-3 ปี ต้องการคนแบบไหน ในบทบาทอะไร”
เลิกจ้างงานเพราะเคยทำมาแบบเดิม แต่เริ่มใช้ข้อมูล เช่น ยอดขาย, ปริมาณลูกค้า, แนวโน้มตลาด มาคำนวณคนที่เหมาะสม

(2) Performance Management → ใช้คนที่มีอยู่ให้คุ้มค่า

มีระบบประเมินผลที่จับต้องได้ ไม่ใช่ใช้ความรู้สึก
สร้าง OKR, KPI หรือเป้าหมายงานที่ทุกคนเข้าใจตรงกัน
วัดผล-ให้ feedback-พัฒนา อย่างสม่ำเสมอ

(3) Organization Design & Job Structure → ออกแบบงานให้ lean

ทบทวน job description ว่ามีงานซ้ำซ้อนหรือไม่
แบ่งกลุ่มงานเป็น Core (งานหลักที่สร้างรายได้) และ Non-core (งานสนับสนุนที่อาจใช้ outsourcing หรือระบบแทน)
ใช้เทคโนโลยี HR เช่น ระบบ HRIS, ระบบ self-service, ระบบ payroll automation มาลดต้นทุนงานซ้ำซ้อน

3. วิธีการลงมือทำ

Step 1: แยกประเภทพนักงานในองค์กร

กลุ่มงานที่สร้างรายได้โดยตรง → เช่น ฝ่ายขาย, ฝ่ายผลิต
กลุ่มงานสนับสนุน → เช่น บัญชี, HR, IT
กลุ่มที่อาจใช้ outsourcing ได้ → เช่น แม่บ้าน, รปภ., ขนส่ง

Step 2: วิเคราะห์ต้นทุนคนต่อหัว (Cost per Head)

คำนวณต้นทุนรวมต่อพนักงานหนึ่งคน (เงินเดือน + OT + สวัสดิการ + ค่าอุปกรณ์ + ค่าอบรม ฯลฯ)
เทียบกับผลงานหรือ output ที่สร้างได้

Step 3: ทบทวนการออกแบบงาน (Job Redesign)

มีใครทำงานซ้ำซ้อนหรือไม่?
งานนี้จำเป็นต้องมีคนทำเต็มเวลาไหม หรือสามารถปรับเป็น part-time/contract?
มีเทคโนโลยีอะไรที่มาเสริมแทนแรงงานได้? เช่น โปรแกรมจัดตารางงาน, ระบบ chatbot ตอบคำถาม HR, ระบบจัดการเอกสารอัตโนมัติ

Step 4: วางแผนพัฒนาคน (Upskill/Reskill)

ไม่จำเป็นต้องลดคนเสมอไป บางครั้งแค่พัฒนาทักษะใหม่ (multi-skilling) ก็ช่วยให้ 1 คนทำได้หลายงาน
สร้างแผนพัฒนารายบุคคล (IDP: Individual Development Plan)

Step 5: สื่อสารและจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)

อธิบายเหตุผล ทำไมต้องปรับโครงสร้างหรือเปลี่ยนระบบ
ฟัง feedback และให้พื้นที่พูดคุย
สร้างบรรยากาศที่ทุกคนรู้ว่า เรากำลังเปลี่ยนเพื่ออยู่รอดและเติบโต ไม่ใช่แค่ลดต้นทุนแบบไร้หัวใจ

ดังนั้น ธุรกิจยุคใหม่ ไม่สามารถมอง HR เป็นฝ่ายจ่ายเงินเดือนหรือจัดประชุมพนักงานเท่านั้น
ถ้าผู้ประกอบการมี HR ที่เข้าใจกลยุทธ์ จะช่วยมองเกมขาด

วางแผนคนให้เหมาะสม
ใช้คนให้คุ้มค่า
ลดความสูญเสียทางต้นทุน
เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจอย่างยั่งยืน

การจัดการต้นทุนไม่ใช่การตัดทุกอย่างให้เล็กที่สุด
แต่คือการ จัดการทรัพยากรที่มีอย่างชาญฉลาด
และ HR จะเป็นคนที่ช่วยคุณทำให้เรื่องนี้เกิดขึ้นได้จริง

#บริหารต้นทุนธุรกิจ #กลยุทธ์HR #HRเพื่อSME #เพิ่มขีดความสามารถการแข่งขัน #ลดต้นทุนค่าแรง #จัดการองค์กรอย่างมืออาชีพ

#HRfreelance #HRConsultant #ที่ปรึกษาSMEs #ที่ปรึกษาHR #HROD #สอนงานHR

Post Views: 151

5 จุดพลาด HR ของ SMEs

5 จุดพลาด HR ของ SMEs ที่ต้องรีบแก้ ถ้าไม่อยากให้ธุรกิจสะดุด

🔍 ธุรกิจคุณกำลังเติบโต แต่รู้สึกว่าคนยังเป็นปัญหา?นี่คือเรื่องปกติที่พบได้ในธุรกิจขนาดเล็กและกลาง (SMEs) ในไทย
เพราะงานด้าน “คน” มักถูกมองว่าเป็นเรื่องเล็ก ทั้งที่จริงแล้ว HR (ทรัพยากรบุคคล) คือหัวใจสำคัญที่ขับเคลื่อนองค์กรในระยะยาว

บทความนี้จะพาคุณมาสำรวจ 5 จุดพลาดสำคัญด้าน HR ที่ SMEs ไทยเจอบ่อย พร้อมแนวทางแก้ไข เพื่อให้คุณพาธุรกิจไปได้ไกลกว่าเดิม 💼

1️⃣ มองว่า HR คือแค่งานเอกสาร

ปัญหาคืออะไร?
เจ้าของธุรกิจจำนวนมากมองว่า HR มีหน้าที่จัดการเอกสาร รับคน จ่ายเงินเดือน ทำเรื่องลาออก ซึ่งจริง ๆ แล้ว HR ควรเป็นตัวขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กร (อ้างอิง: SHRM.org)

ผลกระทบ:

ระบบประเมินผลงานไม่มีหรือขาดความยุติธรรม
คนเก่งหมดไฟหรือลาออกเพราะไม่เห็นโอกาสเติบโต
ปัญหาภายในสะสมเรื่อย ๆ จนถึงจุดวิกฤติ

แนวทางแก้ไข:
✅ เริ่มให้ HR มีบทบาทเชิงกลยุทธ์ เช่น เข้าร่วมประชุมวางแผนธุรกิจ
✅ พัฒนา Performance Management System (PMS)
✅ ถ้าไม่มีทีม HR มืออาชีพในองค์กร ลองใช้ ที่ปรึกษา HR ภายนอก เป็นตัวช่วย

2️⃣ ไม่มีข้อบังคับและนโยบายที่ชัดเจน

ทำไมถึงพลาดตรงนี้?
หลาย SMEs ทำข้อบังคับเพียงเพื่อยื่นกรมแรงงาน แต่ ไม่ได้สื่อสารหรืออัปเดตให้พนักงานเข้าใจจริง (อ้างอิง: กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน)

ผลเสียที่ตามมา:

พนักงานทำงานแบบตีความกันเอง → เสี่ยงขัดแย้งสูง
เวลามีปัญหาทางกฎหมาย องค์กรมักเสียเปรียบ
วัฒนธรรมองค์กรเป๋ ไม่มีทิศทาง

แนวทางแก้ไข:
✅ ทบทวนข้อบังคับและนโยบายปีละครั้ง
✅ สื่อสารให้พนักงานเข้าใจ เช่น ทำเป็น Infographic หรือ Video
✅ มีที่ปรึกษา HR ตรวจสอบความครบถ้วนตามกฎหมาย

3️⃣ ขาดระบบวัดผลที่เป็นรูปธรรม

ปัญหาที่เจอบ่อย:
SMEs มักใช้ “ความรู้สึก” แทนตัวชี้วัด → ทำให้การประเมินผลและการปรับเงินเดือน/โบนัส ไม่ยุติธรรม (อ้างอิง: Harvard Business Review)

ผลเสีย:

ทีมงานขาดแรงจูงใจ เพราะทำมากหรือน้อยก็ได้ผลตอบแทนเท่าเดิม
ไม่มีข้อมูลวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงาน

แนวทางแก้ไข:
✅ เริ่มต้นง่าย ๆ เช่น ใช้ KPI หรือ OKR ขั้นพื้นฐาน
✅ ฝึกอบรมหัวหน้างานให้เข้าใจการตั้งเป้าหมายและประเมินผล
✅ ใช้ที่ปรึกษา HR ช่วยวางระบบ KPI และสร้าง Dashboard ที่เข้าใจง่าย

4️⃣ ดึงคนผิด–รักษาคนเก่งไม่ได้

เหตุผลหลัก:
SMEs หลายแห่งรับคนเพราะ “ต้องการเร็วและราคาถูก” โดยไม่ได้เน้นคุณภาพ → สุดท้ายเกิดปัญหาต้องสรรหาใหม่ซ้ำ ๆ (อ้างอิง: LinkedIn Talent Trends)

ผลกระทบ:

เสียเวลาและต้นทุนการสรรหาซ้ำซ้อน
งานสะดุด ขาดความต่อเนื่อง
เสียภาพลักษณ์องค์กร

แนวทางแก้ไข:
✅ สร้าง Employer Branding แม้เป็นธุรกิจเล็ก
✅ วางแผนพัฒนาพนักงานเพื่อรักษาคนเก่ง
✅ ใช้ที่ปรึกษา HR ช่วยหา Candidate ที่เหมาะสมและออกแบบกระบวนการสัมภาษณ์

5️⃣ ไม่พัฒนาคนและไม่มีแผนสืบทอดตำแหน่ง

ปัญหาคืออะไร?
SMEs จำนวนมากมองว่าการอบรมคือ “ค่าใช้จ่ายฟุ่มเฟือย” และคิดว่า “มีคนน้อย ไม่ต้องทำแผนสืบทอดตำแหน่ง” → แต่เมื่อหัวหน้าลาออก ธุรกิจสะดุดทันที (อ้างอิง: Forbes)

ผลเสีย:

ทีมงานไม่พัฒนา ไม่ทันการเปลี่ยนแปลง
เกิด Key Person Dependency → เสี่ยงสูงมาก

แนวทางแก้ไข:
✅ วาง Training Roadmap ให้เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็ก
✅ เริ่มทำแผนสืบทอดตำแหน่ง แม้จะมีคนไม่กี่คน
✅ ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ HR เพื่อตั้งโครงสร้างที่ยั่งยืน

✅ สรุป: HR ที่แข็งแรง = ธุรกิจที่แข็งแกร่ง

สิ่งที่หลายเจ้าของ SMEs มองข้ามคือ HR ที่มีความสามารถจะช่วยป้องกันปัญหาล่วงหน้าได้ ไม่ว่าจะเป็นการป้องกันความเสี่ยงทางกฎหมาย การรักษาคนเก่ง หรือการวางแผนธุรกิจในอนาคต และถ้าคุณมี ที่ปรึกษา HR ที่เข้าใจ SMEs อยู่ข้าง ๆ คุณจะประหยัดเวลาได้มหาศาล และสามารถโฟกัสกับการเติบโตของธุรกิจได้เต็มที่

🛠️ หากคุณกำลังหาทางลัดในการสร้างระบบ HR ที่แข็งแรง ติดต่อเราได้เลย! เราพร้อมเป็นคู่คิดและเพื่อนร่วมทางที่ไว้ใจได้.

ต้องการพี่เลี้ยง และที่ปรึกษาในงาน HR ทักมาได้เลย
ฝากติดตามเพจที่จะช่วยให้คุณเป็น HR ในเวอร์ชั่นที่ดีกว่าเดิม
และช่วยตอบโจทย์องค์กรที่ขาดแคลน HR เชิงกลยุทธ์ด้วยค่ะ
@line OA คลิก https://lin.ee/QiB2ylS
#เรื่องคนไว้ใจเรา
#HRConsultant #HRfreelance #ที่ปรึกษาHR #สอนงานHR #ที่ปรึกษาวางระบบงานHR #ที่ปรึกษางานบุคคล #พัฒนาองค์กร #HRODConsult

#HRสำหรับSMEs

#จุดพลาดHRไทย

#ปัญหาHRธุรกิจขนาดเล็ก

#ที่ปรึกษาHRไทย

#วิธีแก้ปัญหาHRในSMEs

#วางระบบHRแบบมืออาชีพ

#KPIสำหรับธุรกิจเล็ก

#ข้อบังคับการทำงานSMEs

Post Views: 185

ทำไมการเรียน HR แบบ ” Private Coaching ” จึงดีกว่า

ทำไมการเรียน HR แบบ “Private Coaching” จึงดีกว่า

สอน HR แบบ Private Coaching ออกแบบเฉพาะคุณ เพื่อให้ลงมือทำงาน HR ได้จริง

เคยไหม? เข้าคอร์ส HR มาแล้วหลายรอบ…แต่กลับยังทำงานจริงไม่ได้
หรือเรียนมาเยอะ…แต่ไม่เคยรู้ว่าที่องค์กรตัวเองต้องเริ่มยังไง?

จากที่มีลูกเพจหลายคนถามเข้ามาว่า

“ถ้าอยากเรียนรู้ HR แบบตัวต่อตัวกับ HRfreelance.th มีสอนบ้างไหม?”
หรือ
“เรียนกับ HRfreelance.th ต่างจากคอร์ส HR ที่เปิดอบรมทั่วไปยังไง?”

โพสต์นี้จึงขอมาเล่าให้ฟังชัดๆ ถึง แนวทางการสอนแบบ Private Coaching ของ HRfreelance.th ที่ตั้งใจออกแบบให้

“เจาะจง-ลึกซึ้ง-และลงมือทำได้จริง” ไม่ใช่แค่สอนแบบเหมาเข่ง แล้วจบไปแบบไม่ได้ใช้

เพราะเราเชื่อว่า “การพัฒนาคน” ไม่ควรเป็นเรื่องเหมารวม แต่ควรเป็นเรื่องเฉพาะบุคคล และพาไปให้ถึงเป้าหมายของแต่ละคนให้ได้จริง

ในยุคที่ “การเรียนรู้” ไม่ใช่แค่การนั่งฟัง แต่คือ “การลงมือทำได้จริง”
บริการ HR Private Coaching จาก HRfreelance.th จึงถูกออกแบบมา เพื่อตอบโจทย์คนที่อยากเป็น HR ที่ทำงานได้จริงในองค์กรของตัวเอง โดยไม่ต้องเสียเวลาท่องจำทฤษฎีแบบทั่วไป

ทำไมต้องเป็น “Private Coaching”?

1. สอนเฉพาะคุณ ไม่ใช่สอนใครก็ได้

คอร์สนี้ ไม่มีสไลด์สำเร็จรูป ไม่มีเนื้อหาสำเร็จรูป เพราะเราสอนจากปัญหาและความต้องการของคุณจริงๆ ไม่ว่าคุณจะเป็น

HR มือใหม่ที่ต้องเริ่มจากศูนย์
HR Manager ที่อยากวางระบบให้ครบ
เจ้าของกิจการที่อยากเข้าใจ HR แบบเป็นระบบ
เราจะออกแบบคอร์สเฉพาะตัวให้คุณโดยเฉพาะ

2. ไม่ใช่แค่ฟังทฤษฎี แต่ “พาไปทำ”

เรียนกับเราคุณจะได้ทั้ง:

หลักคิด + ทฤษฎี HR ที่จำเป็น
ตัวอย่างงานจริงที่ใช้ได้ทันที
แบบฟอร์ม + Template พร้อมใช้งาน
โค้ชชิ่งแบบ Step-by-step ที่พาลงมือทำจริง

3. เข้าใจง่าย ใช้ได้กับงานจริง

เราจะไม่ใช้คำศัพท์ HR ที่ฟังดูซับซ้อนเกินความจำเป็น
แต่จะใช้ภาษาที่เข้าใจง่าย พร้อมกรณีศึกษาจาก SMEs ที่ทำสำเร็จแล้ว
และจะช่วยให้คุณแปลงความรู้เป็น “ระบบ HR” ที่องค์กรของคุณใช้งานได้ทันที

ต่างจากคอร์ส Public ยังไง?

หัวข้อ	Public Training (อบรมรวม)	Private Coaching จาก HRfreelance.th
รูปแบบการสอน	เนื้อหาสำเร็จรูป ใช้กับทุกคน	ออกแบบเฉพาะตามบริบทของผู้เรียน
จำนวนผู้เรียน	หลายคนต่อรุ่น	1 คนต่อครั้ง (หรือตามตกลง)
เวลาการสอน	จำกัดตามคอร์ส	ยืดหยุ่นได้ตามเป้าหมายผู้เรียน
การลงมือทำจริง	ส่วนใหญ่นำไปทำเอง	โค้ชช่วยดู ช่วยคิด ช่วยพัฒนา
การติดตามผลหลังเรียน	ไม่มี หรือจำกัดมาก	มีติดตามผลและให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่อง

เสียงจากผู้เรียนจริง

หากคุณกำลังมองหาโค้ช HR ที่…

ไม่ขายฝัน แต่ช่วยคุณลงมือทำ
ไม่เน้นสอนเยอะ แต่ช่วยให้เข้าใจลึก
ไม่เร่งจบ แต่ค่อยๆ โค้ชไปตามจังหวะของคุณ

เราคือคำตอบ

สนใจเรียนรู้แบบ Private Coaching?

ทัก Inbox หรือ Line: @hrfreelance.th
หรือดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่: www.hrfreelance.co.th

HR ไม่ใช่เรื่องยาก ถ้ามีคนเข้าใจคุณจริงๆ พาเดินทีละขั้น

#HRPrivateCoaching #เรียนHRตัวต่อตัว
#โค้ชHRเฉพาะคุณ
#HRfreelance
#สอนHRลงมือทำได้จริง
#วางระบบHRสำหรับSME
#ที่ปรึกษาHR #เจ้าของธุรกิจต้องรู้
#HRมือใหม่ต้องอ่าน
#หัวหน้างานยุคใหม่
#วางระบบองค์กร
#SMEไทย
#พัฒนาคนสร้างองค์กร

Post Views: 99

“เมื่อแรงงานกลายเป็นของหายาก: ปี 2568 ใครไม่วางระบบคน…เตรียมรับมือความเสี่ยงล้มทั้งองค์กร”

“เมื่อแรงงานกลายเป็นของหายาก : ปี 2568 ใครไม่วางระบบคน…เตรียมรับมือความเสี่ยงล้มทั้งองค์กร”

บทนำ: วิกฤตแรงงานไม่ได้อยู่ไกลตัวอีกต่อไป

ในปี 2568 ประเทศไทยกำลังเผชิญปัญหาแรงงานในหลายมิติที่ทวีความรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทั้ง แรงงานขาดแคลน, แรงงานสูงวัยเพิ่มขึ้น, คนรุ่นใหม่ไม่อยากเข้าระบบองค์กร, และ ต้นทุนค่าจ้างสูงขึ้นจากแรงกดดันด้านนโยบาย
ธุรกิจหลายแห่งเริ่มรับรู้ว่า “คน” กลายเป็นทรัพยากรที่หาได้ยากกว่าสินค้า และเมื่อขาดคน ธุรกิจก็ไม่สามารถเดินต่อได้

คำถามสำคัญคือ: องค์กรของคุณพร้อมหรือยัง?

Part 1: ปัญหาแรงงานในปี 2568 – สัญญาณเตือนภัยที่ชัดเจน

แรงงานคุณภาพขาดแคลน
- จำนวนเด็กเกิดใหม่ลดลงอย่างต่อเนื่อง
- แรงงานต่างชาติถูกจำกัดมากขึ้น
- คนมีทักษะเลือกงานมากขึ้น ไม่ยึดติดกับองค์กร
แรงงานสูงวัยเพิ่มขึ้นในระบบ
- พนักงานสูงวัยยังคงทำงานต่อเพราะค่าครองชีพสูง
- แต่องค์กรกลับไม่ปรับระบบให้รองรับการทำงานแบบยืดหยุ่นและให้คุณค่าแก่กลุ่มนี้
คนรุ่นใหม่เข้าสู่องค์กรน้อยลง
- ไม่อยากทำงานตามเวลา
- ชอบอิสระ ไม่อยากอยู่ภายใต้โครงสร้างเคร่งครัด
- มองหาความหมายมากกว่าค่าตอบแทน
ต้นทุนแรงงานพุ่งสูงจากนโยบายรัฐ
- การปรับค่าจ้างขั้นต่ำ
- สิทธิประโยชน์ตามกฎหมายเพิ่มขึ้น

Part 2: หลักคิดใหม่และเครื่องมือที่องค์กรต้องเร่งใช้

1. Workforce Planning ที่เชื่อมโยงเป้าหมายธุรกิจ

ไม่ใช่แค่มีคนพอ แต่ต้องมีคนที่ “ใช่” และ “คุ้มค่า”
ใช้เครื่องมือเช่น: Workload Analysis, Skill Matrix, Manpower Forecast Model

2. ระบบบริหารผลงานที่เน้นผลลัพธ์

เปลี่ยนจากการบริหาร “เวลาเข้า-ออก” เป็น “ผลลัพธ์งาน”
แนะนำ: KPI/OKR, Flexible Work Arrangement Policy

3. การออกแบบงานใหม่ (Job Design/Re-design)

รวมงานบางอย่างเข้าด้วยกัน
ใช้เทคโนโลยีช่วยงานที่ใช้แรงงานซ้ำๆ
ตัวอย่าง: ใช้ HRIS/ระบบอัตโนมัติ ลดงานเอกสาร

4. การลงทุนในพัฒนาทักษะ (Upskill/Reskill)

ลงทุนกับคนที่มีศักยภาพให้อยู่กับองค์กรได้ยาว
จัดระบบการเรียนรู้ในงาน (On-the-Job Learning) + ใช้ LMS

5. พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรและผู้นำ

หัวหน้าต้องไม่ใช่แค่ “สั่งงาน” แต่เป็น Coach และ People Manager
ใช้ Feedback Loop / Coaching Culture

Part 3: เคสตัวอย่าง (สมมติ):

1. Workforce Planning + Workload Analysis

ปัญหา:
บริษัท Startup ด้าน IT ที่มีพนักงานเพียง 15 คน แต่แต่ละคนต้องรับผิดชอบหลายหน้าที่ ทำให้เกิดความเครียด งานล้นมือ และลาออกบ่อย

แนวทางที่ใช้:

ทำ Workload Analysis แยกตามหน้าที่งาน → พบว่างาน Customer Service ถูกดึงไปทำโดย Developer เป็นประจำ
ใช้ Manpower Planning Template ดูสัดส่วนงานหลัก/รอง/แทรก
แยกทีม CS ออกมาชัดเจน พร้อมจ้างพนักงาน CS Part-time 1 คน

ผลลัพธ์:

Developer ได้โฟกัสกับงานพัฒนาโปรแกรมจริง
ประสิทธิภาพงานดีขึ้น 25% ภายใน 3 เดือน
ลดการลาออกจากความเหนื่อยล้าลง

2. ระบบบริหารผลงาน (KPI/OKR + Flexible Work Policy)

ปัญหา:
บริษัทขายของออนไลน์ต้องการขยายตลาด แต่ทีมการตลาดกลับทำงานล่าช้าเพราะไม่มี KPI ชัดเจน และพนักงานอยากทำงานจากที่บ้าน

แนวทางที่ใช้:

กำหนด OKR รายไตรมาส เช่น “Reach new customers 30% in Q2”
เปลี่ยนการวัดผลจาก “ต้องมาออฟฟิศ 5 วัน” เป็น “ส่งแผนคอนเทนต์ประจำสัปดาห์ทุกวันจันทร์ และรายงานผล Engagement ทุกวันศุกร์”

ผลลัพธ์:

ทีมมีความยืดหยุ่น และทำงานด้วยความรับผิดชอบ
แบรนด์มี Content โดนใจกลุ่มเป้าหมายมากขึ้น
ยอด Reach เพิ่ม 41% ภายในไตรมาสเดียว

3. การออกแบบงานใหม่ (Job Redesign + Automation)

ปัญหา:
บริษัท SME โรงงานอาหารมีพนักงานแอดมินฝ่ายผลิตต้องทำใบเบิกวัตถุดิบวันละ 80 ใบด้วยมือ → เสี่ยงผิดพลาดสูง และเสียเวลามาก

แนวทางที่ใช้:

ใช้ระบบ ERP ที่สามารถสร้างใบเบิกอัตโนมัติ
Redesign งานของแอดมินให้ไปโฟกัสที่การตรวจสอบข้อมูลการผลิตและประสานงานระหว่างแผนก

ผลลัพธ์:

ลดเวลาออกเอกสารจาก 4 ชั่วโมงต่อวัน เหลือไม่ถึง 1 ชั่วโมง
ลดอัตราข้อผิดพลาดจาก 9% เหลือไม่ถึง 1%
พนักงานมีคุณค่าในงานมากขึ้น ไม่ใช่แค่ “ทำตามใบสั่ง”

4. Upskill / Reskill + On-the-job Learning

ปัญหา:
ธุรกิจร้านอาหารเริ่มใช้ POS และระบบหลังบ้านใหม่ แต่พนักงานรุ่นเก่าปรับตัวไม่ทัน เกิดปัญหาในการรับออเดอร์ซ้ำซ้อน

แนวทางที่ใช้:

จัดฝึกอบรมในรูปแบบ Shadowing และ Simulation Training
ทำ Learning Manual เป็นคู่มือ “จิ้มสั่งยังไง จัดคิวอาหารยังไง” พร้อม QR Code สื่อวิดีโอ

ผลลัพธ์:

พนักงานรุ่นเก่าใช้ระบบใหม่ได้ภายใน 2 สัปดาห์
ลูกค้าไม่ต้องรออาหารเกินเวลา
ลดจำนวนออเดอร์ผิดพลาดจากวันละ 6 ครั้ง เหลือ 1 ครั้ง

5. พัฒนาวัฒนธรรมและผู้นำ (Coaching Culture + Feedback System)

ปัญหา:
บริษัท SMEs แห่งหนึ่งมีหัวหน้างานที่มักใช้คำสั่ง ไม่ฟังเสียงลูกน้อง ทำให้ทีมไม่กล้าเสนอความคิดเห็นใหม่ๆ

แนวทางที่ใช้:

ฝึกผู้นำระดับหัวหน้างานด้วยหลัก “Coaching Mindset”
สร้าง Feedback Loop แบบ “Start – Stop – Continue” ทุกสิ้นเดือน
นำผล Feedback ไปใช้จริงในการพัฒนาแผนก

ผลลัพธ์:

พนักงานเริ่มเสนอไอเดียในการแก้ปัญหา
บรรยากาศทำงานดีขึ้นชัดเจน
หัวหน้างานมีทักษะฟังอย่างลึกซึ้งและชี้นำแบบไม่สั่ง

สรุป: ถึงเวลาแล้วที่ต้อง “วางระบบก่อนเกิดวิกฤต“

แรงงานในปี 2568 ไม่ใช่แค่เรื่อง “หาคนไม่ได้” แต่คือเรื่องของ ระบบบริหารคนที่ไม่พร้อม
ถ้าองค์กรยังบริหารคนด้วยวิธีเดิม ๆ การแข่งขันในตลาดจะทำให้คุณเป็นฝ่ายตามหลังไปเรื่อย ๆ

อย่ารอให้เกิดปัญหาแล้วค่อยแก้
เพราะการ “ออกแบบระบบที่ดีตั้งแต่วันนี้” คือการประกันอนาคตของธุรกิจคุณในวันข้างหน้า

ถ้าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจ หรือ HR และอยากปรับปรุงการบริหารคนในองค์กรของคุณ ทักมาพูดคุยกันได้เลย เราพร้อมให้คำปรึกษา! @line OA : https://lin.ee/QiB2ylS

#วิกฤตแรงงาน #HRforSMEs #ขาดแคลนแรงงาน #คนไม่พอทำไงดี #วางระบบHR #ReskillUpskill #อนาคตองค์กรไทย

Post Views: 162

“HR = Human Return”

HR ไม่ได้มีดีแค่จ้างคน! แต่คือผู้ช่วยองค์กรควบคุมต้นทุนอย่างแยบยล

ในสายตาเจ้าของธุรกิจ HR คือฝ่ายใช้เงินรัว ๆ: สรรหาคน → เทรนคน → ดูแลคน
แต่ในมุมของ HR มืออาชีพ เขารู้ว่า “คน” คือทรัพยากรที่ควบคุมต้นทุนได้มากกว่าสินค้าในสต๊อกเสียอีก
เพียงแต่…คุณต้องรู้ว่า “จะจัดการยังไง”

🔍 กรอบความคิดใหม่: HR = Human Return

HR ยุคใหม่ไม่ใช่ Human Resource เฉย ๆ แต่คือ Human Return
คือคนที่ทำให้ “สิ่งที่องค์กรลงทุนกับพนักงาน” กลับคืนมาเป็น “ผลลัพธ์เชิงธุรกิจ”

แนวคิดที่ควรเปลี่ยน:

จาก HR = คนจ่ายเงิน → เป็น HR = คนคุมเงิน
จาก HR = เอกสารเยอะ → เป็น HR = Data Strategist
จาก HR = ฝ่ายหลังบ้าน → เป็น HR = Frontline Partner

📌 9 วิธีที่ HR ยุคใหม่ช่วยองค์กรควบคุมต้นทุนอย่างมีชั้นเชิง

✅ 1. ลด Turnover ด้วยการสร้าง “ประสบการณ์ที่ใช่”

ไม่ใช่แค่ทำ Exit Interview แต่ต้องวิเคราะห์เชิง Data เช่น Stay Factors
ลงทุนกับ Employee Experience ที่จับต้องได้ เช่น Career Path, Manager Skill

ประหยัดต้นทุน: การลดการลาออก 1 คน = ประหยัดค่าจ้างใหม่ ~30,000-100,000 บาท (ขึ้นกับตำแหน่ง)

✅ 2. วางแผนกำลังคนแบบ Data-driven

ใช้เครื่องมืออย่าง Workload Analysis, Time Tracking, Job Design ใหม่
เทียบค่าใช้จ่ายต่อหน่วยงานจริง เช่น Productivity ต่อคน เทียบ OT

เครื่องมือ: Power BI, Google Sheet + Template วิเคราะห์เวลาทำงานจริง

✅ 3. เชื่อมผลงานกับค่าตอบแทนแบบโปร่งใส

ปรับระบบเงินเดือนแบบ Hybrid Compensation: Base + Variable + Project Bonus
จ่ายให้ตรงกับผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่จ่ายตามหน้าที่

ได้ทั้งแรงจูงใจ และลดภาระ Fixed Cost

✅ 4. วางแผนพัฒนาแบบ ROI-Based Learning

ใช้ LMS หรือ Learning Dashboard ดูว่าฝึกอะไรแล้วได้ผลไหม?
เชื่อม Learning → Performance → Promotion

Training ที่ดีควรลดความผิดพลาด ลด Rework และทำให้พนักงานเร็วขึ้นได้จริง

✅ 5. วิเคราะห์สวัสดิการ → เจรจาใหม่ให้คุ้มกว่าเดิม

เปรียบเทียบ Usage Rate ของสวัสดิการแต่ละรายการ
ใช้ระบบเลือกเอง (Cafeteria Benefit) ลดของที่ไม่จำเป็น

ตัวอย่าง: เปลี่ยนประกันสุขภาพจากแผนเหมาเป็น “แบบเลือกได้” → ประหยัดต้นทุนเฉลี่ย 15-20%

✅ 6. HR x Digital: ลด Manual = ลดต้นทุนแฝง

เปลี่ยนระบบลางาน/เบิกจ่าย/เอกสาร เป็น Digital Workflow ทั้งหมด
ใช้ HRIS หรือระบบ Automation ลดงาน Admin

ต้นทุนที่ลดลง: เวลางานของ HR + หัวหน้างาน + ค่าเอกสาร → ประหยัดได้หลายหมื่นต่อปี

✅ 7. สร้างวัฒนธรรม “เจ้าของร่วม” (Ownership Culture)

พนักงานรับผิดชอบทรัพยากร ใช้ของอย่างมีสติ
มีระบบแจ้งเตือนของเสีย/เสียหาย โดยไม่ต้องรอหัวหน้า

องค์กรที่สร้าง Ownership ได้ดี มักลดความเสียหายทางวัตถุดิบได้ถึง 25%

✅ 8. ใช้ Gamification สร้างพฤติกรรมที่ลดต้นทุน

สร้าง “เกม” การลดค่าใช้จ่าย เช่น ประหยัดวัสดุ, ลดพลังงาน, ลดเวลา Rework
ให้รางวัลแบบ Group-based → คนไม่เกี่ยวยังช่วยผลักดันกัน

ผลลัพธ์: เพิ่ม Engagement และลดต้นทุนพร้อมกัน

✅ 9. สร้าง KPI ที่วัดผลจาก “ต้นทุนรวมต่อผลลัพธ์” (Cost per Result)

ไม่วัดแค่ยอดขาย หรือผลผลิต แต่ดูว่าทำได้ “คุ้มต้นทุน” แค่ไหน
เช่น Productivity per Hour, Sales per Head, Training ROI, Benefit Utilization Rate

🧠 ส่งท้าย: เจ้าของธุรกิจควรสนับสนุน HR อย่างไร?

เปิดพื้นที่ให้ HR คิดแบบเจ้าของ: ไม่ใช่แค่ทำตาม แต่ต้องมีสิทธิ์เสนอ
ให้สิทธิ์เข้าถึงข้อมูลธุรกิจ: ยิ่งรู้ข้อมูลจริง HR ยิ่งวางกลยุทธ์ได้ดี
วัดผลงาน HR จากผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่กิจกรรม: ดูผลกระทบต่อธุรกิจ ไม่ใช่แค่จำนวนกิจกรรมที่จัด

ต้องการพี่เลี้ยง และที่ปรึกษาในงาน HR ทักมาได้เลย
ฝากติดตามเพจที่จะช่วยให้คุณเป็น HR ในเวอร์ชั่นที่ดีกว่าเดิม
และช่วยตอบโจทย์องค์กรที่ขาดแคลน HR เชิงกลยุทธ์ด้วยค่ะ
@line OA คลิก https://lin.ee/QiB2ylS

#HRfreelance #HRfreelanceth #HRCoach
#HRConsult #พัฒนาองค์กร #HROD

#HRfreelance #ที่ปรึกษาHRSME #HRลดต้นทุน #HRยุคใหม่ #HRกลยุทธ์ #HRforSMEs #เจ้าของธุรกิจต้องรู้ #HRไม่ใช่ฝ่ายหลังบ้าน

Post Views: 157