ที่ปรึกษางานบุคคล

article

“การจ้าง HR Freelance: โอกาส ประโยชน์ และความท้าทายที่เจ้าของธุรกิจควรรู้”

การจ้าง HR Freelance กำลังเป็นหัวข้อที่ได้รับความสนใจในปัจจุบัน โดยมีงานวิจัยหลายชิ้นที่ได้สำรวจถึงความท้าทายและโอกาสในการใช้ผู้เชี่ยวชาญ Freelance ในงานด้าน HR งานวิจัยนี้มุ่งเน้นการวิเคราะห์ด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) ในยุคที่ตลาดแรงงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรหลายแห่งจึงพิจารณาใช้ Freelance เพื่อความยืดหยุ่นและลดค่าใช้จ่าย

  1. P. Dujardin (2021): งานวิจัยนี้พิจารณาถึงความท้าทายของการผสาน Freelance ในระบบการจัดการทรัพยากรบุคคล (Talent Management Systems) โดยระบุว่าการรวม Freelance ในระบบ HR อาจมีปัญหาเกี่ยวกับข้อจำกัดทางกฎหมาย เช่น การจ้างแรงงานที่เป็น “การจ้างปลอม” >>  ลิงก์งานวิจัย
  2. Y. Salem (2021): วางแนวคิดเกี่ยวกับประโยชน์และข้อเสียของการจ้าง Freelance สำหรับงาน HR พร้อมทั้งเสนอแนวทางสร้างนโยบายเพื่อให้การจ้างงานแบบนี้ตอบสนองต่อเป้าหมายขององค์กร >> ลิงก์งานวิจัย
  3. L. Bareket-Bojmel และ A. Tziner (2019): พิจารณาว่า Freelance ต้องการการจัดการที่มีการปรับตัวในเชิงกลยุทธ์ โดยให้ความสำคัญกับคุณลักษณะส่วนบุคคลที่เหมาะสมกับงาน HR >> ลิงก์งานวิจัย
  4. QD Mai (2021): วิเคราะห์ถึงผลกระทบของงาน Freelance ที่มีทั้งข้อดีและข้อเสียในด้านการจ้างงาน รวมถึงการที่ HR ต้องให้ความสนใจเพื่อให้มั่นใจได้ว่าการจ้าง Freelance สร้างผลกระทบเชิงบวก >> ลิงก์งานวิจัย
  5. G. Ochavillo (2021): นำเสนอถึงการเติบโตของงาน Freelance ในกลุ่มมิลเลนเนียล และข้อเสนอแนะในการพัฒนานโยบายการจ้างงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ >> ลิงก์งานวิจัย
  6. C. Freese และ SME Van den Groenendaal (2023): นำเสนอถึง HRM ที่ครอบคลุมในการจ้างงานแบบ Freelance เพื่อให้ทั้งองค์กรและ Freelance ได้รับประโยชน์ร่วมกัน >> ลิงก์งานวิจัย
  7. A. Burke และ M. Cowling (2020): วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างการจ้างงาน Freelance กับประสิทธิภาพของธุรกิจ รวมถึงผลกระทบในการสร้างงานใหม่ >> ลิงก์งานวิจัย
  8. J. Ren และทีมงาน (2023): ศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อการจ้างงาน Freelance บนแพลตฟอร์มดิจิทัล พร้อมทั้งนำเสนอวิธีการพัฒนาคุณภาพชีวิตของ Freelance เพื่อให้สอดคล้องกับการทำงาน >> ลิงก์งานวิจัย

งานวิจัยเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงประเด็นที่สำคัญต่าง ๆ ในการจัดการการจ้างงาน HR Freelance ทั้งในด้านการวางนโยบาย แนวทางการปรับตัวขององค์กร และการสนับสนุนการทำงานที่ยั่งยืน

จากการศึกษางานวิจัยเหล่านี้ ตอกย้ำให้ผู้ประกอบการที่อยู่ในยุคที่การทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตระหนักว่าองค์กรทุกขนาดจำเป็นต้องปรับตัวเพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนไปของตลาดแรงงาน หนึ่งในแนวทางที่เริ่มได้รับความนิยมมากขึ้นในปัจจุบันคือการจ้าง Freelance หรือผู้เชี่ยวชาญอิสระในงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR) บทความนี้จะแสดงให้เห็นถึงประโยชน์และความท้าทายของการจ้าง HR Freelance สำหรับธุรกิจ พร้อมแนวทางการปรับใช้เพื่อความยั่งยืนในระยะยาว

ทำไมธุรกิจควรพิจารณาการจ้าง HR Freelance?

การจ้าง HR Freelance ให้กับองค์กรของคุณนั้นสามารถเพิ่มความยืดหยุ่นในการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะในองค์กรที่มีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว หรือต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะทางในช่วงเวลาสั้น ๆ ตัวอย่างเช่น งานวิจัยของ G. Ochavillo (2021) พบว่าการทำงานแบบ Freelance กำลังเป็นที่นิยมในกลุ่มคนรุ่นใหม่ ซึ่งมีผลดีในด้านการพัฒนานโยบายการจ้างงานที่ช่วยสร้างความยืดหยุ่นและปรับตัวให้เข้ากับยุคดิจิทัล

ประโยชน์ของการจ้าง HR Freelance

  1. ความยืดหยุ่นในการทำงาน: การจ้าง Freelance ช่วยให้องค์กรสามารถปรับเปลี่ยนทีมงานตามโครงการได้ทันที ลดภาระการจ้างงานประจำที่ไม่จำเป็น งานวิจัยโดย A. Burke และ M. Cowling (2020) ชี้ให้เห็นว่าการใช้ Freelance ในการจ้างงานชั่วคราวสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจและส่งเสริมการสร้างงานในช่วงที่ธุรกิจเติบโต
  2. ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน: การเลือก Freelance ที่มีความเชี่ยวชาญในด้าน HR ทำให้องค์กรสามารถเข้าถึงทักษะพิเศษในระยะเวลาอันสั้น ตัวอย่างเช่น งานของ C. Freese และ SME Van den Groenendaal (2023) ระบุว่าการจ้าง HR Freelance ช่วยให้องค์กรได้แนวทางที่ทันสมัยในการจัดการทรัพยากรบุคคล ซึ่งตอบโจทย์ได้ทั้งองค์กรและพนักงานอิสระ
  3. ลดต้นทุนการจ้างงาน: งานของ L. Bareket-Bojmel และ A. Tziner (2019) เสนอว่าการใช้ Freelance ช่วยให้องค์กรลดต้นทุนในการจ้างงานในระยะยาว เนื่องจากไม่ต้องมีค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมหรือสวัสดิการในลักษณะเดียวกับพนักงานประจำ

ความท้าทายของการจ้าง HR Freelance

แม้ว่าการจ้าง HR Freelance จะมีประโยชน์มากมาย แต่อย่างไรก็ตาม ก็มีความท้าทายที่ต้องคำนึงถึงเช่นกัน:

  1. ความเสี่ยงด้านข้อกฎหมาย: การจ้าง Freelance อาจทำให้เกิดข้อกฎหมายเกี่ยวกับ “การจ้างปลอม” หากไม่ได้วางแผนให้รอบคอบ งานวิจัยของ P. Dujardin (2021) ชี้ว่าการจ้าง Freelance อาจต้องการการจัดการที่ละเอียดอ่อนในแง่ของกฎระเบียบเพื่อลดความเสี่ยงด้านกฎหมาย
  2. การผสานเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร: การจ้างงานแบบอิสระทำให้เกิดความท้าทายในการผสาน Freelance เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ งานวิจัยของ Y. Salem (2021) เสนอแนวทางการสร้างนโยบายการจ้างงานที่ช่วยให้ Freelance ทำงานร่วมกับทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  3. ความไม่แน่นอนในความรับผิดชอบ: การวางแผนงานและความคาดหวังที่ไม่ชัดเจนอาจส่งผลให้เกิดความขัดแย้งหรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่ได้ตามเป้าหมาย งานวิจัยของ QD Mai (2021) เสนอให้องค์กรคำนึงถึงการกำหนดบทบาทที่ชัดเจนและมีความโปร่งใสในการจ้าง Freelance เพื่อสร้างความมั่นใจในผลงานที่ได้รับ

แนวทางในการจ้าง HR Freelance อย่างมีประสิทธิภาพ

  • วางแผนการจ้างอย่างเป็นระบบ: ใช้เครื่องมือในการคัดเลือก Freelance ที่มีความสามารถและประสบการณ์ตรงกับความต้องการขององค์กร และกำหนดขอบเขตงานที่ชัดเจน
  • สร้างความไว้วางใจและระบบสนับสนุน: การจ้าง Freelance จำเป็นต้องมีระบบการสนับสนุน เช่น การฝึกอบรมเบื้องต้นที่ช่วยให้ Freelance เข้าใจวัฒนธรรมองค์กรและวัตถุประสงค์ของงาน
  • ใช้แพลตฟอร์มที่เชื่อถือได้: การจ้าง Freelance ผ่านแพลตฟอร์มที่น่าเชื่อถือช่วยลดความเสี่ยงในการจ้างงานและช่วยเพิ่มความมั่นใจในด้านการตรวจสอบผลงานและข้อมูลการทำงาน

สรุป

การจ้าง HR Freelance เป็นทางเลือกที่น่าสนใจสำหรับธุรกิจยุคใหม่ที่ต้องการความยืดหยุ่นและทักษะเฉพาะด้านในช่วงระยะเวลาสั้น ๆ อย่างไรก็ตาม การวางแผนและการจัดการที่รอบคอบเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้การจ้าง Freelance เกิดประสิทธิผลสูงสุด การศึกษาข้อมูลและการประยุกต์ใช้แนวทางจากงานวิจัยต่าง ๆ จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในการใช้ HR Freelance และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

หากคุณต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจ้าง HR Freelance หรือต้องการปรับกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลให้เหมาะสมกับธุรกิจของคุณ สามารถติดต่อเราที่ line ID : @hrfreelance.th 

 

แชร์บทความได้ที่

Facebook
Twitter
LinkedIn

บทความเพิ่มเติม